Управление

— что нужно сделать первым делом (сайт, презы и тд)

— как получить первых лидов, где искать

— простейший процесс отработки лида

— как определить кого нанять первым

— понятные метрики работы компании

— трекинг времени на обработку

— масштабирование отдела, когда нужно делать

1. Удаленная работа. Аутсорсинг. Как начать ?

2. Поиск сотрудников и клиентов. Нюансы

3. Точки роста

4. Влияние искусственного интеллекта на отрасль .

5. Особенности ведения международного бизнеса сейчас.

Человеческий мозг состоит, как известно, из правого и левого полушарий. Каждое из них отвечает за разные функции: левое – за логическое мышление, анализ и речь, а правое – за образное мышление и креативность. Для эффективной работы мозга оба полушария должны быть равноценно развиты.

Принцип единства интеллекта и аффекта, согласно которому познавательные процессы тесно связаны с эмоциональной сферой человека, был сформулирован ещё в XVII веке Бенедиктом Спинозой. Наибольшее развитие исследование связи эмоциональных и когнитивных процессов получило в теории Льва Семёновича Выготского, который отмечал, что высшим психическим функциям присуща интеллектуальная и аффективная природа, а мышление и аффект представляют собой части единого целого – человеческого сознания.

Выдающийся советский психолог, академик Владимир Петрович Зинченко подчёркивал, что «чувства вносят весомый вклад в создаваемую человеком всегда пристрастную картину мира». Другой советский академик Александр Владимирович Запорожец подчёркивал: «Включаясь в единую систему, эмоции становятся «умными», а интеллектуальные процессы приобретают характер эмоционально-образного мышления, играющего важную роль в смыслообразовании и целеполагании».

Интересно, что, если Л.С. Выготский считал, что влияние среды на развитие личности происходит через переживание, то другой, не менее известный теоретик отечественной психологии А.Н. Леонтьев полагал, что «в диалектике взаимопереходов переживания и деятельности ведущей является деятельность».

Таким образом педагогическая стратегия организации познания и личностного развития заключается в управлении переживаниями обучающихся в процессе их образовательной деятельности. Результатом образовательного процесса является субъективное отношение к объекту познания, которое регулирует поведенческие стратегии личности.

Опрос экспертов показал, что в современном образовании сформировался катастрофический дисбаланс: порядка 80-90 % образовательной активности связано с интеллектуальным развитием и только 10-20 % – с эмоциональным. В то же время немногочисленные эффективные образовательные технологии, обеспечивающие развитие креативности и эмоционального интеллекта, носят аффективно-рациональный характер и направлены на формирование мыслеобразов. Как подчёркивает Г.Д. Гачев: «Работа с мыслеобразами есть особый род духовной деятельности, где соединяются рассудок и воображение, упражняется и рационалистическая наша способность, и художественная». К таким технологиям могут быть отнесены педагогические разработки В.Ф. Шаталова, С.З. Казарновского, В.А. Ясвин и др., технологии творческой самореализации Ж. Леграна, Т. Танаки и др.

Воркшоп по применению игровых механик в обучении: на примере реальной истории мы пройдем путь от поиска корневой проблемы до ее решения.

Я расскажу о том, как играть эффективно и внедрять изменения через игру. Раскрою секрет, почему и каким образом игровые механики обучают не хуже любого лектора.

На воркшопе вы также узнаете:

Кол-во мест ограничено

Расскажу о том, как:

- наиболее выгодно презентовать себя возможным заказчикам;

- искать клиентов и не терять их в процессе коммуникации;

- юридически оформлять рабочие отношения.

Что может быть нет так в работе со специалистами: штатными, подрядными - очевидные неочевидные ошибки.

Какие ситуации возникали с заказчиками - на чьей стороне правда и кто несет риски.

Мир не будет прежним. Экономические и технологические изменения заставляют компании менять свои стратегии и подходы к управлению и цифровизации бизнес-процессов.

Новая архитектура ИТ. Цифровой ландшафт предприятия – поворот на 180 градусов.

Фундамент цифровизация. Экосистема решений на платформе 1С для комплексной автоматизации предприятия.

Открытость к новому. Интеграция с производственными системами уровня MES, QMS и IIoT.

Практика и тактика. Примеры комплексных проектов внедрения, задачи результаты.

Вызовы цифровизации. Барьеры на пути автоматизации и как их преодолеть.

Экспертиза ценнее всего. Как выбрать партнера по проекту и место для полноценного развития компетенций.

Каршеринг существует в нашем динамично развивающемся обществе еще очень недолго, хотя его предки появились в нашем мире уже несколько веков назад. Но за это время он уже стал частью жизни многих в крупных городах по всему миру, а Россия уже несколько лет является мировым флагманом развития этого феномена.

Полчаса - катастрофически мало для того, чтобы рассказать с какими интересными, но весьма нетривиальными вызовами - техническими и организационными, сталкиваются российские каршеринговые компании. Но я попробую хотя бы сделать набросок типичного каршерингового сервиса на базе восьмилетнего опыта развития каршеринга BelkaCar.

В докладе расскажу об общей архитектуре каршеринговых сервисов и флоу аренды, технологических деталях взаимодействия с многотысячным автопаркам, автоматизации бизнес-процессов, а также о вызовах последнего времени, связанных с "нюансами" функционирования российской интернет и мобильной инфраструктуры и сервисов геопозиционирования.

- Что подразумевается под работой с бывшими сотрудниками?

- Зачем HR внедрять Alumni Management?

- Как выстраивать и поддерживать двустороннюю связь с такими сотрудниками?

- Результаты: новые кандидаты, хорошие отзывы на Хабре, лояльность к агентству, расставания без слез.

Когда речь встает о построении онбординга, как правило, организацией и поддержанием процесса занимается T&D или HR департамент, хотя обе эти функции — непосредственные задачи руководителей команд. Именно они должны быть заинтересованы в том, чтобы делегировать процесс, эффективнее выстраивая свои команды.

В докладе разберем, как выстроить систему таким образом, чтобы руководители сами начали использовать новые подходы, развивали их, а HR осталось только продвигать идею, обучать, как пользоваться инструментами и следить за обратной связью от сотрудников.

Что разберем:

- кратко пройдемся по ценности этих процессов в компании;

- разберем, что наличие процесса дает самим руководителям;

- разберем сам подход: что делает HR, а что переходит руководителям;

- проговорим, как запускать оба процесса;

- выделим направления, наиболее предрасположенные к подобным процессам;

- выберем метрики для отслеживания эффективности;

- проговорим дальнейшее масштабирование на примере нескольких точек входа в год;

- обсудим, как строить вокруг процесса комьюнити.

Ну и также отвечу на все вопросы + поделюсь кейсами

Любой старт это тестирование гипотез и исследование.

Сегодня эти данные еще нужнее, потому что рынок изменился.

Почему бренд может искажать реальную востребованность продукта на рынке?

Как убедить стейкхолдера работать на основе данных, а не внутренних убеждений в нужности продукта?

Сегодня мы видим парадоксальную ситуацию в IT-отрасли. С одной стороны, кадровый голод и дефицит квалифицированных специалистов. С другой стороны, избыток Junior-разработчиков.

В докладе поговорим о том, как компании могут использовать этот парадокс и масштабировать свою команду за счет внедрения системы работы с Junior-специалистами («джунами»).

• Почему компаниям важно уметь работать с джунами;
• Возможные форматы работы с джунами;
• Какие процессы обязательно должны быть в компании до начала работы с джунами;
• Особенности отбора и затраты на найм джунов;
• Онбординг джунов в компанию;
• Развитие культуры наставничества в компании;
• Почему важно интегрировать джунов в существующие процессы, а не создавать новые;
• Опыт Spectr: текущие результаты, ключевые инсайты и планы на будущее

Сильный IT-HR бренд сегодня значительно облегчает работу по найму и удержанию сотрудников. Но часто сложно нащупать конкретную взаимосвязь между успешным блогом компании на Хабр, например, и улучшениями в скорости найма. И особенно сложно подобрать метрики.

В докладе я хочу разобрать, как активности, которые делает DevRel, работают на пользу HR-задачам.

В докладе детально разберем:

1) Как строится сильный IT-HR бренд:

- что на самом деле делает бренд "сильным";

- какие метрики реально отражают силу бренда;

- "ложные" метрики.

2) Чем сильный тех.бренд помогает найму (рассмотрим на Employee Journey map):

- какие задачи HR-а решает DevRelю

- как и где обнаружить эти эффекты и перевести в цифры

3) Как HR может помочь (или наоборот) строить бренд компании:

- dos & don'ts;

- несколько fuck-up кейсов на десерт.

Доклад будет интересен HR-ам и всем, кто занимается развитием бренда работодателя.

Практический мастер-класс, после которого вы без помощи юриста сможете отреагировать на кражу вашего контента.

1. 4 шага до обращения в суд

2. Как зафиксировать нарушение

3. Как собрать доказательства авторства

4. Как написать претензию

5. Как написать обращение хотинг-провайдеру

Тезисы:

- Риски, о которых нужно знать

- Почему из Битрикса во фреймворки (Symfony, Laravel) и из PHP в Java

- Трудности расширения стека или откуда брать компетенции? Обзор популярных стратегий

- Свитчинг: как перепрофилировать лояльных и мотивированных сотрудников

- Плюсы и минусы стратегии свитчинга

— Работа с заказчиками: как быть в приоритете на рассмотрение кандидатов и увеличить конверсию;

— Как автоматизация процессов помогает снизить себестоимость и где чаще всего теряются деньги;

— Успешные стратегии партнеров, которые показали значительный рост по итогам года.

- Как соответствовать требованиям крупного клиента - про формальные и действительные требования;

- Управление и организация работы со своими специалистами - как влияет на продажи в клиенте;

- Как построить "систему" внутри, которая будет ориетирована и на заказчика и на поставщика услуг;

- Успешные кейсы и факапы на примере платформы ИТ-аутстаффинга SkillStaff.

Взгляд соискателя: почему выбирают онлайн-образование в эпоху перепроизводства курсов?

Взгляд работодателя: какие критерии есть для выбора кандидата после онлайн-курсов?

Основные проблемы онлайн-курсов: когда утопия становится антиутопией

Как с этим жить:

Как будут меняться запросы компаний к кандидатам с учётом перенасыщения рынка интернами?

Что делать самим кандидатам, чтобы не остаться не у дел после завершения образования.

Бонус: чек-лист "Как выбрать онлайн-курс"

- Почему JS - это лучшее, что случалось с разработкой

- Чем обмазываются фронтенд разработчики, чтобы было хорошо(Обзор современных инструментов Frontend разработчика)

- Плюсы и минусы разных подходов к разработке современного Frontend приложения

- Путь развития для стажера - джуна - мидла

- Софтскиллс, без которых никуда, и как их прокачать.

1. Преимущества использования микросервисов в ИТ-ландшафте.

2. Технология 1С: Элемент.

3. Примеры использования технологии 1С: Элемент.

4. Демонстрация создания приложения на 1С: Элемент

- Построение процесса продаж с нуля

- Кого необходимо подключить продажам, чтобы конверсия выросла в 2 раза

- Правила пресейла и эффективной коммуникации с клиентом

Российская ИТ индустрия показывает неплохие результаты, но эти результаты случились в основном не благодаря, а вопреки объективным обстоятельствам. Низкая плотность компетенций не может обеспечить устойчивый рост ИТ сектора в ближней и дальней перспективе.

Система профессиональной подготовки в большей степени соответствует реальности 30-летней давности, чем требованиям сегодняшнего дня. Большинство выпускников вузов не готовы к работе в ИТ индустрии.

Как результат – дикая нехватка ИТ специалистов, бизнес не может расти, а молодые, талантливые выпускники школ не могут получить достойное образование, конвертировать способности в квалификацию и сделать хорошую картеру.

Необходимо предложить новую модель подготовки ИТ специалистов, которая позволить преодолеть 5 основных человеческих проблем российской ИТ индустрии:

Низкий уровень квалификации

Низкая готовность к работе в команде

Слабые лидерские качества

Низкая культура

Низкая лояльность

Компания iSpring решила эти проблемы, выстроив внутреннюю систему обучения и развития ИТ специалистов, которая помогла компании успешно развивать наиболее важные ИТ компетенции. Это позволило обеспечивать высокие темпы роста бизнеса и занимать лидирующие позиции в своих сегментах на глобальном ИТ рынке.

В 2021 году был запущен Институт iSpring – частный ИТ вуз нового типа, чтобы масштабно готовить будущих лидеров глобальной ИТ индустрии с учётом ситуации на рынке и реальных потребностей наиболее передовых российских ИТ компаний.

По итогу постараемся выйти на макроуровень и обсудить ключевые подсистемы управления.

— Менторство: кому и зачем нужно

— Онбординг: этапы, полезные инструменты

— Испытательный срок: задачи перед менти, оценка

— Ментор: кто это и в чём его задача

— Есть ли жизнь после испытательного срока