HR

Как выстроить процесс, с какими трудностями мы столкнулись и как их решили, как сейчас работает матрица, какие у нас планы на ее развитие, как с помощью матрицы компетенций мы развиваем специалистов.

- Как понять, что сотрудник "выгорает" и вовремя это исправить

- Какие мотивационные факторы бывают и как их определить

- Как подобрать индивидуальные инструменты мотивации для специалиста, которого нужно удержать

- Мир поменялся, а слова остались теми же. Современные техники коммуникации.

- Лидерство в информации: если не говорите вы, говорят за вас другие.

- Дорожная карта соискателя: есть ли в ней вы как компания?

- Одного HR бренда уже недостаточно, какие бренды нужно еще развивать и почему?

- Студент и архитектор, как работать с каждой из "групп"?

- Профессиональное комьюнити - основа технологического роста вашей компании.

- Удержание брендом, работает ли и как с этим жить?

- Деньги или бренд, вот в чем вопрос.

- Что подразумевается под работой с бывшими сотрудниками?

- Зачем HR внедрять Alumni Management?

- Как выстраивать и поддерживать двустороннюю связь с такими сотрудниками?

- Результаты: новые кандидаты, хорошие отзывы на Хабре, лояльность к агентству, расставания без слез.

Когда речь встает о построении онбординга, как правило, организацией и поддержанием процесса занимается T&D или HR департамент, хотя обе эти функции — непосредственные задачи руководителей команд. Именно они должны быть заинтересованы в том, чтобы делегировать процесс, эффективнее выстраивая свои команды.

В докладе разберем, как выстроить систему таким образом, чтобы руководители сами начали использовать новые подходы, развивали их, а HR осталось только продвигать идею, обучать, как пользоваться инструментами и следить за обратной связью от сотрудников.

Что разберем:

- кратко пройдемся по ценности этих процессов в компании;

- разберем, что наличие процесса дает самим руководителям;

- разберем сам подход: что делает HR, а что переходит руководителям;

- проговорим, как запускать оба процесса;

- выделим направления, наиболее предрасположенные к подобным процессам;

- выберем метрики для отслеживания эффективности;

- проговорим дальнейшее масштабирование на примере нескольких точек входа в год;

- обсудим, как строить вокруг процесса комьюнити.

Ну и также отвечу на все вопросы + поделюсь кейсами

Сегодня мы видим парадоксальную ситуацию в IT-отрасли. С одной стороны, кадровый голод и дефицит квалифицированных специалистов. С другой стороны, избыток Junior-разработчиков.

В докладе поговорим о том, как компании могут использовать этот парадокс и масштабировать свою команду за счет внедрения системы работы с Junior-специалистами («джунами»).

• Почему компаниям важно уметь работать с джунами;
• Возможные форматы работы с джунами;
• Какие процессы обязательно должны быть в компании до начала работы с джунами;
• Особенности отбора и затраты на найм джунов;
• Онбординг джунов в компанию;
• Развитие культуры наставничества в компании;
• Почему важно интегрировать джунов в существующие процессы, а не создавать новые;
• Опыт Spectr: текущие результаты, ключевые инсайты и планы на будущее

Сильный IT-HR бренд сегодня значительно облегчает работу по найму и удержанию сотрудников. Но часто сложно нащупать конкретную взаимосвязь между успешным блогом компании на Хабр, например, и улучшениями в скорости найма. И особенно сложно подобрать метрики.

В докладе я хочу разобрать, как активности, которые делает DevRel, работают на пользу HR-задачам.

В докладе детально разберем:

1) Как строится сильный IT-HR бренд:

- что на самом деле делает бренд "сильным";

- какие метрики реально отражают силу бренда;

- "ложные" метрики.

2) Чем сильный тех.бренд помогает найму (рассмотрим на Employee Journey map):

- какие задачи HR-а решает DevRelю

- как и где обнаружить эти эффекты и перевести в цифры

3) Как HR может помочь (или наоборот) строить бренд компании:

- dos & don'ts;

- несколько fuck-up кейсов на десерт.

Доклад будет интересен HR-ам и всем, кто занимается развитием бренда работодателя.

В чем отличие executive от хантинга и обычного найма (этапы, конверсия, стратегии).

Как понять, что вам нужен executive.

Как формируется список компаний доноров.

Как найти контакты нужных людей.

Собираем информацию и заманиваем на встречу.

Продажа и закрытие сделки.

Частые ошибки.

Модератор круглого стола: Екатерина Куликова - Руководитель отдела по работе с партнерами IT-конференции "Стачка", опыт работы HR в IT около 2-х лет, в event-индустрии 4,5 года (г.Ульяновск).