Доклады

Как управлять командой космонавтов?

Почему затопили МИР и куда движется космонавтика?

Как подготовиться к полету в космос?

Обработка запроса заказчика: как получить историю и собрать задачу;

Усложнение маршрута оценки в зависимости от сложности задачи;

Декомпозиция и параллельное выполнение;

Автоматизация тестирования и валидации качества;

Деплой;

Системы мониторинга состояния и статуса релиза.

- Распространенная ошибка управления: лидеры перегружают себя, становясь узким местом организации.

- Эффективность лидера определяется способностью делегировать и сосредотачиваться на стратегии, а не на повседневных операциях.

- Достижение баланса между стратегическим развитием (80%) и управлением операциями (20%).

- Переосмысление роли лидера: важность доверия к команде и делегирования ответственности.

- Переход от микроуправления к макро-лидерству способствует созданию здоровой и инновационной организационной культуры.

- почему с менеджментом все плохо в IT-компаниях?

- как это исправить?

- пошаговый план внедрения менеджмента

- кейсы/ошибки/нестандартные ситуации

- где мы ошибаемся, когда пробуем управлять эмоциями на работе

- как сделать эмоции путеводной звездой в достижении целей

- разберем конкретные кейсы, в которых работа с эмоциями помогала получить повышение зарплаты, новую должность и закрыть задачи в срок.

- Осмысленный подбор. Рекомендации по онбордингу. Помощь или естественный отбор;

- Как общаться с сотрудниками о успехах и неудачах;

- С чего начинается мотивация;

- KPI и планы развития. Роль руководителя в этом процессе;

- Развитие руководителя. Почему всё плохо;

- Забавные истории неудачного руководства.

Все побежали и я побежал?

Поговорим о внедрении гибких методологий, осознанном подходе к управлению и разных типах компаний

Часть 0/интро: о коне и его вакууме: почему абсолютное большинство методологий выглядит отлично на бумаге, но оказываются сложно применимыми на практике, когда уже есть хоть и кривые, но процессы, люди, системы

Часть 1: Откуда у коня ноги растут

Как и когда появился Agile в России, но что-то пошло не так.

Ожидание VS реальность.

Кейс крупного банка: мы решили опрозрачить все, но только сильнее запутались

Часть 2:

Все еще работаете по вотерфоллу? Тогда мы идем к вам!

Почему в подавляющем большинстве вакансий указано, что компания работает по гибким методологиям, а на собеседовании выясняется, что у них “скрамбан” и “типа аджайл”, а еще в каких нишах лучше оставить все как есть.

Часть 3:

Что было вначале — менеджер или «чтобы что»

Что делать, если очень хочется, но ноги коня растут пока из… из кондового бюрократа Ивана Иваныча (относится к ситуациям, когда менеджер/руководитель/гендир решил, что с завтра начинается новая жизнь, и жить все будут исключительно по аджайлу. Или вам сверху прилетела разнарядка срочно внедрить OKR. Или вы решили, что ваш стартап обязательно будет бирюзовым)

Ответ: задать вопрос «чтобы что»

Кейс: как одного менеджера взяли все изменить, но на самом деле изменения не планировались (и менеджер расстроился)

Часть 4:

Невероятная легкость бытия в бирюзовой компании

Что за бирюзовые компании, в которые все хотят попасть, и как это вижу себе я. Почему отдельные кусочки дивного нового мира попадаются то тут, то там, но чем больше компания, тем сложнее сохранить “экологичные” настроения внутри. Как перестать жить под гнетом неидеальной компании, разорвав самоидентификацию только через работу.

Заключительном слово

Дайте коням шансы в этот мир ворваться

Используйте целеполагание сначала, а инструменты – под задачу. Не молитесь культу нового фреймворка. Оставайтесь собой. И любите той компании, в которой вы сейчас работаете. Ведь если он вам не нравится, или вообще – умер, а вы продолжаете ехать, значит вас все устраивает.Тезисы уточняются

- О болях исполнителей. Цитаты худших задач

- Узнаем, почему постановщики ставят задачи плохо.

- А как надо? Разберем 5 критериев постановки задач.

- Немножко о том, как научиться. Знакомство с DOD и DOR.

- Взаимодействие по задаче и важность коммуникации.

Что такое креатив?

Для чего он нужен? Как он может помочь в ежедневных и еженедельных проектах?

Как с помощью креатива сделать буст в карьере?

Какие креативные механики существуют в команде? Как их внедрять?

4 рабочие техники: как выдавать 100 идей за 30 минут?

На чём строиться любая идея?

Прикладные инструменты: как развивать креативность?

Ты и работа

— Тайменеджмент: управляй своим временем, кто если не ты?

— Отвлекаться и делать параллельно что-то еще — это норма?

— Работа на дом или на выходных, как перерабатывать и не выгорать?

— Лайф и ворк. Лежать на диване или как перезагрузиться, чтобы следующий ворк был таким же эффективным.

Работа в команде

— Тимлид отвечает не только за свой баланс, но и баланс в команде. Как управлять производительностью команды.

— Когда бить тревогу, что у спеца стало много лайфа, мало ворка. Депрессия или настало время расставаться.

Реальные кейсы из нашей практики

Самые свежие методы работы с нейросетями

Что изменилось за год

Что произойдет в течение года

Авторские права

Сравнение нейросетей

Практические советы

С ростом команды возникает потребность выделения группы / подгруппы для сокращения времени принятия решения и повышения скорости разработки. В этот момент руководитель встаёт перед задачей поиска тимлида. Достаточно распространенный паттерн решения данной задачи - взять самого крутого инженера в команде и предложить ему позицию. Как у руководителя отдела у меня был опыт передачи дел новому лиду, прием готовой команды с действующим руководителем группы, формирование команды с нуля, реорганизации всего отдела. Суммарно провел уже больше 50 собеседований менеджеров. В этом докладе хочу поделиться своими наработками на что обращаю внимание при найме руководителей.

Трансформация конфликта — это процесс изменения характера конфликтной ситуации таким образом, чтобы она принесла более конструктивный результат. Результатом этого процесса может быть уменьшение интенсивности конфликта, улучшение отношений между сторонами конфликта, увеличение взаимопонимания и продуктивности коммуникаций. Мы поговорим про 9 ключевых шагов для перехода от конфронтации к трансформации.

Во многих компаниях есть роли или должности (например, техлид, лидер компетенций), от которых ожидается лидерство, но полномочий у них нет. В итоге, часто такие сотрудники сталкиваются с сопротивлением, отсутствием поддержки со стороны руководителя и коллег. В докладе разберем, какие навыки важно в таких случаях развивать и как это делать. И рассмотрим несколько простых инструментов, которые будут полезны

- Стратосфера и ее возможности

- Рекорд мира по прыжку Баумгартнера

- развертывание сети аэростатов для создания системы аналога старлинк

- Наш стартап по производству такого БПЛА

• Смотрите, мы сделали ДС

• ДС ради ДC

• ДС, которые не помогают, а мешают

• ДС как продукт

• Как оценивать полезность

• Когда прям надо делать ДС

• Мемесы :)

Как и откуда рождаются идеи? Что является источником креативности и инноваций? Как формируется data-set «аналоговой нейросети», нашего мозга?

Смотрим четыре уровня наполненности: проектная, профессиональная, личностная и групповая. Чем они отличаются? Как их развивать, наполнять, использовать? Зачем? Какие возможности и преимущества дает?

1. Столкнулся с проблемой выгорания и депрессии, что привело к сложностям в работе (отторжение, нежелание идти на работу, снижение эффективности).

2. Завел собаку, которую не хотел, и начал изучать, как воспитывать ее.

3. Заметил схожесть психологических паттернов между людьми и собаками.

4. Создал понятную рутину для себя и собаки, что помогло изменить свою жизнь и работу.

5. Теперь жизнь как человека и как разработчика поменялась:

- невозможно засидеться до фрустрации,

- рабочий день имеет начало и конец благодаря собаке,

6. Научился наблюдать за собой и предотвращать выгорание.

Выводы, с которыми слушатели уйдут с доклада:

- важно наполнять жизнь не только работой

- стать лучшей версией себя, и это улучшит отношение с самим собой, с окружением и с коллегами + качество работы становится лучше

- важно построить здоровые отношения с работой и тем делом которым ты занимаешься

В процессе эксплуатации приложения хранение данные в БД претерпевают значительные изменения: меняется акктуальность данных (часть данных становится невостребованными), возрастает полнота данных(увеличивается количество полей в таблицах, происходит нарушение нормальных форм) или появляются новые сущности и связи. Все эти обстоятельства приводит к тому, что форма нагрузки со стороны приложения и других сторонних сервисов на СУБД изменяется, добавляя или изменяя акценты в мониторинге. И иногда даже происходит изменение механизмов и подходов в мониторинге.

В своем докладе я расскажу о том, какие существуют системы мониторинга СУБД PostgreSQL, дам свою точку зрения на то, какие есть перспективы развития к этих систем. Например одной из этих систем, мы углубимся в некоторые метрики PostgreSQL и я покажу какие из этих метрик указывают на проблемы производительности и как можно их решить.

Доклад подойдет как тем, кто интересуются PostgreSQL и мониторингом его, в частности, администратором СУБД PostgreSQL и разработчикам, использующие эту СУБД.

Старые фреймворки развиваются, новые появляются и всем хочется оставаться актуальными на рынке труда. Иногда это приводит к тому, что выбор стэка аргументируется не задачами, а трендом.

В докладе разберем базовые составляющие фреймворков и сравним их индивидуальные особенности.

Это поможет быстрее изучать новые технологии.

Видеть разницу и оптимально выбирать стэк.

А главное — аргументированно холиварить на тему “какой фреймворк лучший”!

* Вакансии и кандидаты. Как менялись спрос и предложение

* Языки программирования, фреймворки и технологии. Новые и устаревшие

* Архитектура систем. Каким был и стал highload

* Грейды IT-специалистов и их восприятие в разные годы

* Удалёнка, фриланс и офис. Отношение и реальность

В настоящий момент Микросервисная Архитектура является самый популярным подходом в Web-разработке. Но являются ли Микросервисы серебряной пулей, которая решит все ваши проблемы? В ходе доклада обсудим, действительно ли так нужны микросервисы в нашем проекте, и, если да, то с какими сложностями мы столкнемся. Мы сравним Микросервисную Архитектуру с Монолитным Приложением и разберемся, когда следует переходить на Микросервисы, а когда оставить все как есть.

Расскажу о разработанной нами методике по работе с креативными идеями. 3 кита креатива, на которых строится эффективная коммуникация: простота, выгода, эмоции. Как работает каждый из них. Как мы применяем их в нашей работе. Объясню на примере наших кейсов.

Несколько лет назад мы в компании столкнулись с проблемами в управлении ожиданиями. Сроки размывались, результат инициатив не удовлетворял потребностям клиентов, а взаимодействие команд скатывалось в почтовый «футбол».

Расскажу о нашем опыте:

• как абстрактные аналитики разделились на бизнес- и системных аналитиков, solution- и системных архитекторов;

• почему мы отказались от fullstack-аналитиков и архитекторов;

• как внедрение С4-нотации и предоценки ИТ-инициатив изменило наш производственный цикл;

• почему мы проводим трассировку требований, и это нормально.

Подробно обсудим:

как выстроено управление ожиданиями в нашей текущей схеме проектирования: начиная с исследования до передачи системы или изменения в системе в поддержку релизной команды;

проверенные инструменты управления ожиданиями;

как мерить управление ожиданиями, и чем это может закончиться.