Войти через соцсеть:
Войти через email:
PM с 6+ опытом управления разнонаправленными командами, как в русском энтерпрайзе, так и в стартапах
Все побежали и я побежал?
Поговорим о внедрении гибких методологий, осознанном подходе к управлению и разных типах компаний
Часть 0/интро: о коне и его вакууме: почему абсолютное большинство методологий выглядит отлично на бумаге, но оказываются сложно применимыми на практике, когда уже есть хоть и кривые, но процессы, люди, системы
Часть 1: Откуда у коня ноги растут
Как и когда появился Agile в России, но что-то пошло не так.
Ожидание VS реальность.
Кейс крупного банка: мы решили опрозрачить все, но только сильнее запутались
Часть 2:
Все еще работаете по вотерфоллу? Тогда мы идем к вам!
Почему в подавляющем большинстве вакансий указано, что компания работает по гибким методологиям, а на собеседовании выясняется, что у них “скрамбан” и “типа аджайл”, а еще в каких нишах лучше оставить все как есть.
Часть 3:
Что было вначале — менеджер или «чтобы что»
Что делать, если очень хочется, но ноги коня растут пока из… из кондового бюрократа Ивана Иваныча (относится к ситуациям, когда менеджер/руководитель/гендир решил, что с завтра начинается новая жизнь, и жить все будут исключительно по аджайлу. Или вам сверху прилетела разнарядка срочно внедрить OKR. Или вы решили, что ваш стартап обязательно будет бирюзовым)
Ответ: задать вопрос «чтобы что»
Кейс: как одного менеджера взяли все изменить, но на самом деле изменения не планировались (и менеджер расстроился)
Часть 4:
Невероятная легкость бытия в бирюзовой компании
Что за бирюзовые компании, в которые все хотят попасть, и как это вижу себе я. Почему отдельные кусочки дивного нового мира попадаются то тут, то там, но чем больше компания, тем сложнее сохранить “экологичные” настроения внутри. Как перестать жить под гнетом неидеальной компании, разорвав самоидентификацию только через работу.
Заключительном слово
Дайте коням шансы в этот мир ворваться
Используйте целеполагание сначала, а инструменты – под задачу. Не молитесь культу нового фреймворка. Оставайтесь собой. И любите той компании, в которой вы сейчас работаете. Ведь если он вам не нравится, или вообще – умер, а вы продолжаете ехать, значит вас все устраивает.Тезисы уточняются