Ольга Елисеева

Во многих компаниях есть роли или должности (например, техлид, лидер компетенций), от которых ожидается лидерство, но полномочий у них нет. В итоге, часто такие сотрудники сталкиваются с сопротивлением, отсутствием поддержки со стороны руководителя и коллег. В докладе разберем, какие навыки важно в таких случаях развивать и как это делать. И рассмотрим несколько простых инструментов, которые будут полезны