Product

1. Все пилотные проекты могут быть разными и зависят от специфики компании, как долго она работает с инновациями, насколько адаптированы процессы и открыто руководство и тд.

2. Наш опыт показывает, что единой модели пилотов, подходящей всем компаниям нет, но есть определенный скелет, который можно использовать в качестве основы и модифицировать исходя из целей компании.

3. Методология продуктового подхода + внутренние бизнес-процессы – два основных фактора, влияющие на структуру пилотных проектов

4. Кейсы Ростелекома к пилотированию продуктовых гипотез (структура процесса)

5. Для ускорения пилотирования и запуска продуктовых гипотез нужны: выстроенные процессы, безопасная среда, помощь экспертов, понятные механики и фреймворки, обязательная поддержка руководства

Любой старт это тестирование гипотез и исследование.

Сегодня эти данные еще нужнее, потому что рынок изменился.

Почему бренд может искажать реальную востребованность продукта на рынке?

Как убедить стейкхолдера работать на основе данных, а не внутренних убеждений в нужности продукта?

1. Распознавание и синтез речи - хайп или инструмент для извлечения эффекта?

2. Пример реализации продукта в тяжелой промышленности с использованием ботов и распознавания речи.

3. Грабли, кровь и пот при разработке и внедрении продукта

1. Применение диснеевских стратегий в стартапах: рассмотрим, как методы Диснея, могут быть адаптированы и применены в стартапах для достижения успешных результатов.

2. Развитие креативности и инновационной культуры в стартапе и почему это важно в самом начале

3. Ключевые принципы управления и лидерства, которые помогут успешно реализовать диснеевский подход