Войти через соцсеть:
Войти через email:
PME, сертифицированный трекер (ФРИИ),
Директор проектов по развитию
продуктового портфеля ПАО Ростелеком
1. Все пилотные проекты могут быть разными и зависят от специфики компании, как долго она работает с инновациями, насколько адаптированы процессы и открыто руководство и тд.
2. Наш опыт показывает, что единой модели пилотов, подходящей всем компаниям нет, но есть определенный скелет, который можно использовать в качестве основы и модифицировать исходя из целей компании.
3. Методология продуктового подхода + внутренние бизнес-процессы – два основных фактора, влияющие на структуру пилотных проектов
4. Кейсы Ростелекома к пилотированию продуктовых гипотез (структура процесса)
5. Для ускорения пилотирования и запуска продуктовых гипотез нужны: выстроенные процессы, безопасная среда, помощь экспертов, понятные механики и фреймворки, обязательная поддержка руководства
