Управление

1. Распознавание и синтез речи - хайп или инструмент для извлечения эффекта?

2. Пример реализации продукта в тяжелой промышленности с использованием ботов и распознавания речи.

3. Грабли, кровь и пот при разработке и внедрении продукта

1. Концепция мультиагентного подхода к моделированию

2. Принципы, по которым производится реалистичное нагрузочное тестирование по методике 1С

3. Примеры нагрузочных тестов 1С с 2009 по 2023 г., задачи, масштаб, технологии

4. Внутренняя начинка агента и его программирование

5. Тестирование работоспособности агента

6. Место технологии среди принятых систем классификации вариантов мультиагентного подхода

- Ошибки, которые совершают 90% небольших агентств (до 50 млн в год).

- Личный опыт + helicopter-view на агентский рынок через призму клуба из 250+ агентств

- Опыт, который точно сэкономит вам время и деньги.

1. Что делать, если джуны с рынка с запросами «300 тысяч, удаленка и компенсация обедов» нам не по карману?

2. Как определить профиль учащихся и цели обучения, чтобы они совпадали с целями бизнеса

3. Как разработать короткую программу для обучения взрослых в сжатые сроки. 4 месяца от старта разработки до запуска, 3 месяца от старта обучения до работы в командах.

4. Как проводить отбор участников?

5. Кого из сотрудников привлекать к обучению и как использовать синтетические проекты.

6. Результаты первого потока: 9 месяцев спустя. Достижения и ошибки.

1. Применение диснеевских стратегий в стартапах: рассмотрим, как методы Диснея, могут быть адаптированы и применены в стартапах для достижения успешных результатов.

2. Развитие креативности и инновационной культуры в стартапе и почему это важно в самом начале

3. Ключевые принципы управления и лидерства, которые помогут успешно реализовать диснеевский подход

- почему важно побывать в роли «сам танцую, сам пою, сам билеты продаю»

- кто появился первый и как

- как делить зоны ответственности

- что делегируется легко, а что не очень

- без каких ролей не обойтись в 2024 году

- Для чего и как проводить онбординг

- Как поддерживать огонь в сердцах

- Целеполагание: Кассир / Продавец / Менеджер по развитию / Директор

Расскажу как мы выстроили процесс разработки рекомендательных систем внедряемых непосредственно на производстве.

Взгляд СЕО. Зачем ИТ-компании два совершенно разных продукта. Преимущества и недостатки двух направлений;

Взгляд финансового директора. Как управлять деньгами, когда 2 разных продукта производятся одними и теми же ресурсами;

Взгляд HR директора. Как строить HR-бренд, если все разработчики хотят "в продукт".

Тезисы:

- Удобный клиентский опыт

- Оперативный контроль продаж в торговых точках

- Цифровая конкуренция и динамическое ценообразование

- Сервис полки, как новый формат управления товародвижением

- Привлекательные рабочие места

- Повышение эффективности операций

- Нужен ли юрист в венчурные сделках?

- Правила оформления отношений с инвестором

- 10 шагов юридического Due Diligence

- CASH-IN / CASH-OUT

- Структура сделки в зависимости от раунда инвестиций

- ЮРИДИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ЗАЩИТЫ СТАРТАПА

— Проблемы в начале пути

— Перестройка внутренних процессов

— Тактика поиска заказчиков и партнеров

— Технологии формирования доверия

— Количественные результаты, кейс

Младая поросль - для чего они идут работать с продуктами 1С. Каковы их ожидания, мотивация, и что они получают в итоге.

Матерые волки. Кто они? Как им удалось достичь успеха и чего они ожидают от рынка IT.

Куда дует ветер - какие перспективы развития 1С и для чего это нужно нам всем.

• Интеграция с решениями 1С. Что такое «программирование на 1С»? Какие инструменты обмена данными предоставляет нам технологическая платформа?
• Библиотека интеграции с решением "1С: Документооборот" принципы работы и задачи, которые она призвана решать. Отличия библиотеки от классических подходов обмена данными в семействе продуктов 1С.
• Чего так часто не хватает в подсистеме, и что я добавляю в неё прежде всего? В настройках интеграции часто не хватает некоторых привычных возможностей, приходится изобретать велосипед. Так пусть же велосипед будет служить долго!
• Используем интерфейс библиотеки для решения задач интеграции 1С: Документооборота с продуктами, разработанными не на 1С. Разберем подсистему на практике – исполним несколько методов api на кейсах и научимся взаимодействовать с программистами 1С на проектах интеграции.

1. Сопротивление нововведениям и стратегиям. Как сделать, чтобы сотрудники легче переживали и принимали изменения от нового директора.

2. Непрофессионализм, присущий некоторым семейным компаниям. Как работать с сотрудниками-родственниками/знакомыми, получившими работу не по компетенции, а по связям.

3. Подковерные игры. Как размотать узел внутренних интриг, решить их, но притом не остаться крайним.

4.Медленное принятие решений. Как исключить бюрократию и ускорить работу отдела.

- Треугольник продаж (сейлз, маркетинг, аккаунтинг)

- Что такое экспертные продажи

- Типы покупателей. Как продавать дороже

- Есть ли потенциал в партнерских продажах

- Структура продаж в агентстве

Как находить ключевые точки роста компании и создать предпосылки для роста учебного центра. Успешный кейс из типичного факапа в образовании.

— Роботизация процессов (RPA): неклассический сегмент ИТ или ты все делаешь не так, продолжай.

— Хочешь в ИТ, но не знаешь с чего начать. RPA, как фаст-трек для входа в ИТ.

— Внутренний факультет: как мы повышаем цифровую грамотность сотрудников и даём возможность избавиться от рутинных задач

— На что обратить внимание при запуске собственного трека по роботизации: методология, ошибки, выводы и почему будем делать 4-й трек иначе

— Комьюнити, как инструмент изменения мышления

— как мы без вложений создали собственную программу обучения junior разработчиков и благодаря ей наняли четырех сотрудников в штат

— что нужно аутсорс-компании, чтобы джуны в ней развивались до разработчиков, чьи часы можно продавать клиентам

— почему сотрудники, которым вы дали новую профессию, останутся с вами до конца

5 лет назад появился наш образовательный проект ИГРОХАБ, который решал острый дефицит кадров в геймдев-индустрии. Реальность поменялась, но проект по прежнему решает целый комплекс задач: начиная от набора кадров и подготовки хорошей кадровой базы до повышения скиллов собственных сотрудников.

Поговорим про:

- цели курирования внешнего образовательного проекта для компании

- запуск образовательных мероприятий

- форматы образовательных мероприятий

- как показать внешним кандидатам особенности работы и поделиться с ними опытом.

Почему у учителя любовь к детям должна быть на 1 месте?

Как воспитывать современных учащихся?

Автоматизированные системы полностью не заменят учителя. Какие навыки могут сформироваться только под руководством учителя?

Цифровые технологии в образовании

В чем отличие executive от хантинга и обычного найма (этапы, конверсия, стратегии).

Как понять, что вам нужен executive.

Как формируется список компаний доноров.

Как найти контакты нужных людей.

Собираем информацию и заманиваем на встречу.

Продажа и закрытие сделки.

Частые ошибки.

- Предыстория: мы столкнулись с проблемой неконтролируемой нагрузки в отделе аккаунтинга. Это мешало работе, добавляло много неизвестных при распределении клиентов и потенциально приводило к выгоранию специалистов

- Провели исследование рынка. Выяснили, что это общая проблема для агентств, но нет универсального решения

- Теперь главный вопрос: а как оценить "вес" задачи и клиента?

- Подобрали критерии оценки задач и придумали, как трэкать

- С какими мы проблемами столкнулись, когда уже думали, что наши правильную конфигурацию (спойлер: мы хотели разгрузить команду, но добавили им задач)

- Профит: как сделать так, чтобы заработало всё, что придумали в Miro

поговорим про:
- почему лучше продавать по ТМ
- как ТМ влияет на эффективность работы с Заказчиком,
- как мы оптимизировали отчеты по ТМ,
- расскажем про наш опыт по FIX и ТМ,

- чем хорош и плох ТМ для вас и Заказчика