Управление

- почему с менеджментом все плохо в IT-компаниях?

- как это исправить?

- пошаговый план внедрения менеджмента

- кейсы/ошибки/нестандартные ситуации

- где мы ошибаемся, когда пробуем управлять эмоциями на работе

- как сделать эмоции путеводной звездой в достижении целей

- разберем конкретные кейсы, в которых работа с эмоциями помогала получить повышение зарплаты, новую должность и закрыть задачи в срок.

- О болях исполнителей. Цитаты худших задач

- Узнаем, почему постановщики ставят задачи плохо.

- А как надо? Разберем 5 критериев постановки задач.

- Немножко о том, как научиться. Знакомство с DOD и DOR.

- Взаимодействие по задаче и важность коммуникации.

Трансформация конфликта — это процесс изменения характера конфликтной ситуации таким образом, чтобы она принесла более конструктивный результат. Результатом этого процесса может быть уменьшение интенсивности конфликта, улучшение отношений между сторонами конфликта, увеличение взаимопонимания и продуктивности коммуникаций. Мы поговорим про 9 ключевых шагов для перехода от конфронтации к трансформации.

1. Столкнулся с проблемой выгорания и депрессии, что привело к сложностям в работе (отторжение, нежелание идти на работу, снижение эффективности).

2. Завел собаку, которую не хотел, и начал изучать, как воспитывать ее.

3. Заметил схожесть психологических паттернов между людьми и собаками.

4. Создал понятную рутину для себя и собаки, что помогло изменить свою жизнь и работу.

5. Теперь жизнь как человека и как разработчика поменялась:

- невозможно засидеться до фрустрации,

- рабочий день имеет начало и конец благодаря собаке,

6. Научился наблюдать за собой и предотвращать выгорание.

Выводы, с которыми слушатели уйдут с доклада:

- важно наполнять жизнь не только работой

- стать лучшей версией себя, и это улучшит отношение с самим собой, с окружением и с коллегами + качество работы становится лучше

- важно построить здоровые отношения с работой и тем делом которым ты занимаешься

1. Контроль - высшая форма доверия, так говорит мой папа - настоящий полковник. Как отслеживать эффективность сотрудников на удалёнке?

2. Все руководители владеют ОЗЭРО-м и ОКЭАН-ом.

3. Мотивация и манипуляция - это разные истории! Как мотивировать сотрудников работать с вами, а не искать другую работу?

Как выстроить процесс, с какими трудностями мы столкнулись и как их решили, как сейчас работает матрица, какие у нас планы на ее развитие, как с помощью матрицы компетенций мы развиваем специалистов.

Расскажу о сделках с большим чеком на примере кейса по продаже доступа к курсу по Python, размещенного на моей платформе.

Поговорим об ошибках, которые каждый из нас совершал при построении карьеры и о том, как их можно избежать.

Рассмотрим, как подойти комплексно к построению карьеры, чтобы зарабатывать больше, а также отработаем навыки переговоров о повышении зарплаты.

- Как YouTube-канал сам проводит клиента по лестнице Ханта и делает его «горячим»

- Как эффективно развивать YouTube-канал и продвигать его

- Что, как и зачем снимать и монтировать

- Использовать ли рекламу и накрутки

- Как проводить исследование ниши и аудитории на Ютубе за счет конкурентов

Зависть - одна из самых табуируемых обществом эмоций. Но так ли она плоха и разрушительна?

В докладе разберем:

- что такое зависть, как эмоция

- как происходит зарождение эмоции и из каких элементов она состоит

- что нужно знать, чтобы в любой момент развернуть её разрушительную силу себе на пользу и извлечь из неё ресурс на достижение целей.

— Что такое экосистема Uzum

Нам всего два года, холдинг формировался с нуля и за это время в экосистеме появилось несколько бизнесов: Uzum Market, Uzum Bank, Uzum Nasiya, АКБ «Капиталбанк», Uzum Tezkor, Uzum Business, Uzum IT Academy. Расскажем как мы начинали и развивались, какими принципами руководствовались и к чему идем.

— Глобальные примеры подобных экосистем, тренды

Отличие от схожих бизнес-моделей. Почему выбрали именно этот путь

— Как объединить сервисы

Изначально мы привлекаем пользователей в e-commerce: маркетплейс Uzum Market и сервис доставки еды Uzum Tezkor. Это привычные продукты, которыми они пользуется каждый день, после чего онбордим их на финтех продукты (Uzum Bank, Uzum Nasiya, АКБ «Капиталбанк»), что дает ценность каждого пользователя

— Наши пользователи

Кто они, сколько их всего? Рассказываем средний портрет нашего пользователя, для кого мы делаем сервис и раскрываем некоторые метрики

— Про общие метрики

На какие показатели смотрим прежде всего, что для нас важнее, какие ориентиры

— Команда и экспертиза

В экосистеме Uzum работают эксперты из разных областей, стран и компаний. Как собирал команду, какой экспертизой обладаем.

— Про IT Академию Uzum

Понимаем, что в условиях местного рынка у нас есть желание развивать IT-инфраструктуру и поддерживать это направление в стране. Пытаемся передать экспертизу и обучить местных сотрудников

• Как корпорации ищут инновации;
• Как они создают инновации;
• К кому и на какой стадии готовности технологии идти стартапу;
• Как продать технологии в корпорации;
• Какие инновации актуальны для крупных компаний в 2024+ году?

- Как понять, что сотрудник "выгорает" и вовремя это исправить

- Какие мотивационные факторы бывают и как их определить

- Как подобрать индивидуальные инструменты мотивации для специалиста, которого нужно удержать

24 года я управляю региональной IT-компанией. За это время сильно менялся рынок, экономика, весь мир и я сам. Всё это заставляло меня менять компанию, иногда излишне размахивая шашкой, что всегда было больно и познавательно, иногда успешно, а иногда — нет. Расскажу, какие структуры мы перепробовали за годы жизни компании, в какие эксперименты пускались и что я из этого выучил.

- Руководитель ≠ линейный сотрудник. Как мы пришли к тому, что лидерам нужен особый подход и почему стратегия выращивания кадров — лучший вариант для IT

- Как вкладываться в своих руководителей сегодня?

Конкретные инструменты, которые используем мы, и что еще планируем внедрить

— Основные законы и принципы развития систем, которые пригодятся руководителю

— «Организмический» взгляд на мир и круговая причинность. Все связано, а как же причина-следствие?

— На что обращать внимание при анализе команд как систем?

- Мир поменялся, а слова остались теми же. Современные техники коммуникации.

- Лидерство в информации: если не говорите вы, говорят за вас другие.

- Дорожная карта соискателя: есть ли в ней вы как компания?

- Одного HR бренда уже недостаточно, какие бренды нужно еще развивать и почему?

- Студент и архитектор, как работать с каждой из "групп"?

- Профессиональное комьюнити - основа технологического роста вашей компании.

- Удержание брендом, работает ли и как с этим жить?

- Деньги или бренд, вот в чем вопрос.

Доклад будет о том, как адаптироваться к изменяющимся требованиям работодателей в IT сфере. В основе доклада методология направления Высшее образование Нетологии по подготовке квалифицированных специалистов.

Поговорим про ключевые факторы успеха в данной области.

Какое обучение выбрать, как понять где и чему учиться.

— Что такое позиционирование

— Что дает, почему важно формировать

— Как сформировать и использовать в продажах— Магия первого впечатления: Как ваше позиционирование может стать ключом к сердцам клиентов и увеличению продаж.

— Опыт Extyl в работе над собственным позиционированием.

— Бюрократия, требовательные заказчики, заказчики, у которых нет времени, заказчики-психологи, заказчики-технари

— Баланс между клиентоориентированностью и интересами компании

— Эмоциональная сторона (как принять заказчика))

1. Все пилотные проекты могут быть разными и зависят от специфики компании, как долго она работает с инновациями, насколько адаптированы процессы и открыто руководство и тд.

2. Наш опыт показывает, что единой модели пилотов, подходящей всем компаниям нет, но есть определенный скелет, который можно использовать в качестве основы и модифицировать исходя из целей компании.

3. Методология продуктового подхода + внутренние бизнес-процессы – два основных фактора, влияющие на структуру пилотных проектов

4. Кейсы Ростелекома к пилотированию продуктовых гипотез (структура процесса)

5. Для ускорения пилотирования и запуска продуктовых гипотез нужны: выстроенные процессы, безопасная среда, помощь экспертов, понятные механики и фреймворки, обязательная поддержка руководства

На докладе буду раскрыты секретные скиллы, которые способны превратить тебя в продакта.

Про благодарность вместо «потыкать палочкой», про магию влияния вместо поручений, про огонь в глазах и не только у тех, кто не может не делать.

Р.S. Говорят, даже блондинка и трижды филолог без команды и бюджета в крупной корпорации создаёт ИТ-продукты.

Выступление будет посвящено процессу адаптации и стажировки глазами стажера и его руководителя.

Тезисы:

- как выстроен процесс прохождения стажировки в Альфа-Банке

- ожидание/реальность: как чувствует себя стажер, сталкиваясь с рутиной

- взгляд руководителя на адаптацию стажера

- инструменты и лайфхаки для успешного прохождения стажировки