TeamLead

Управление и архитектура


Иван Башарин
Тимлид команды разработки @ ЭТП ГПБ
Москва

Обработка запроса заказчика: как получить историю и собрать задачу;

Усложнение маршрута оценки в зависимости от сложности задачи;

Декомпозиция и параллельное выполнение;

Автоматизация тестирования и валидации качества;

Деплой;

Системы мониторинга состояния и статуса релиза.

  • День выступления: 12.04.2024
  • Время начала: 11:00
  • Время окончания: 11:30
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Иван Михеев
    Co-Founder&CTO @ Youtravel.me
    Москва

    - Распространенная ошибка управления: лидеры перегружают себя, становясь узким местом организации.

    - Эффективность лидера определяется способностью делегировать и сосредотачиваться на стратегии, а не на повседневных операциях.

    - Достижение баланса между стратегическим развитием (80%) и управлением операциями (20%).

    - Переосмысление роли лидера: важность доверия к команде и делегирования ответственности.

    - Переход от микроуправления к макро-лидерству способствует созданию здоровой и инновационной организационной культуры.

    • День выступления: 12.04.2024
    • Время начала: 11:30
    • Время окончания: 12:00
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Владимир Романов
    ИТ лидер по развитию инструментов тестирования @ Росбанк
    Белгород

    - Осмысленный подбор. Рекомендации по онбордингу. Помощь или естественный отбор;

    - Как общаться с сотрудниками о успехах и неудачах;

    - С чего начинается мотивация;

    - KPI и планы развития. Роль руководителя в этом процессе;

    - Развитие руководителя. Почему всё плохо;

    - Забавные истории неудачного руководства.

    • День выступления: 12.04.2024
    • Время начала: 12:00
    • Время окончания: 12:30
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Александр Шутай
    Руководитель направления PHP @ AGIMA
    Москва

    Ты и работа

    — Тайменеджмент: управляй своим временем, кто если не ты?

    — Отвлекаться и делать параллельно что-то еще — это норма?

    — Работа на дом или на выходных, как перерабатывать и не выгорать?

    — Лайф и ворк. Лежать на диване или как перезагрузиться, чтобы следующий ворк был таким же эффективным.

    Работа в команде

    — Тимлид отвечает не только за свой баланс, но и баланс в команде. Как управлять производительностью команды.

    — Когда бить тревогу, что у спеца стало много лайфа, мало ворка. Депрессия или настало время расставаться.

    • День выступления: 13.04.2024
    • Время начала: 14:00
    • Время окончания: 14:30
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Иван Миронов
    Руководитель отдела разработки сервисов подбора @ Ozon
    Москва

    С ростом команды возникает потребность выделения группы / подгруппы для сокращения времени принятия решения и повышения скорости разработки. В этот момент руководитель встаёт перед задачей поиска тимлида. Достаточно распространенный паттерн решения данной задачи - взять самого крутого инженера в команде и предложить ему позицию. Как у руководителя отдела у меня был опыт передачи дел новому лиду, прием готовой команды с действующим руководителем группы, формирование команды с нуля, реорганизации всего отдела. Суммарно провел уже больше 50 собеседований менеджеров. В этом докладе хочу поделиться своими наработками на что обращаю внимание при найме руководителей.

    • День выступления: 12.04.2024
    • Время начала: 13:00
    • Время окончания: 13:30
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Ольга Елисеева
    Руководитель технической дирекции @ Инфосистемы Джет
    Москва

    Во многих компаниях есть роли или должности (например, техлид, лидер компетенций), от которых ожидается лидерство, но полномочий у них нет. В итоге, часто такие сотрудники сталкиваются с сопротивлением, отсутствием поддержки со стороны руководителя и коллег. В докладе разберем, какие навыки важно в таких случаях развивать и как это делать. И рассмотрим несколько простых инструментов, которые будут полезны

    • День выступления: 13.04.2024
    • Время начала: 13:00
    • Время окончания: 13:30
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Мария Елагина
    Тимлид @ Озон
    Москва

    1. Знакомство с тех.стеком, изучение основ. Что важно знать.

    2. Цели, задачи и контексты команды

    3. Коммуникация с командой и заказчиком, регулярное получение обратной связи

    4. Прозрачность процессов. Как обеспечить.

    5. Участие в процессе разработки, свои решения и идеи, управление архитектурой

    • День выступления: 13.04.2024
    • Время начала: 13:30
    • Время окончания: 14:00
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Николай Иванисенко
    Старший руководитель проектов @ Иннотех
    Москва

    Я слушал много лекций, читал много книжек где учат что делать если ты стал тимлидом или каким-то руководителем впервые. Привет книге "Мама я тимлид" и тому подобное. И еще больше руководства и обучения как растить тимлидов правильно. Кого назначать, а кого нет. Окей, но допустим я разработчик и хочу стать лидом, что мне делать?

    В своем докладе я хочу рассказать о своем пути в лиды, и о том что собрал общаясь с коллегами по цеху.

    - Действительно ли ты хочешь быть лидом?

    - Какой нужен уровень?

    - Софты. Коммуникации, Делегирование, Командная работа, Работа со временем, управление стрессом и т. д. Что нужно и как качать.

    - Рост внутри компании

    - Рост через увольнение

    Это основные тезисы которые хочется разобрать. По итогу ты получишь один из вариантов как можно добиться желаемой должности, или ответишь себе на вопрос «А надо ли оно тебе».

    • День выступления: 13.04.2024
    • Время начала: 14:30
    • Время окончания: 15:00
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Михаил Валуйский
    TeamLead платформенной (Core) команды @ Звук
    Москва

    О чём доклад:

    Доклад о том как построить платформенную команду, какие задачи стоят перед такими командами, как формируется бэклог и как мы в компании трансформировали обычную команду разработки в комбинацию из продуктовых команд и платформенной.

    Проблемы которые возникли при масштабировании команды

    Чем занимаются платформенные команды, примеры задач

    Зоны ответственности платформенных команд

    Как подготовить проект к связке продукты + платформа

    Что мы сделали в первую очередь

    Работа с техдолгом и roadmap платформенной команды

    Особенности найма и работы в платформенной команде.

    Выводы

    • День выступления: 12.04.2024
    • Время начала: 12:30
    • Время окончания: 13:00
  • Зал: 313. Управление и архитектура
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead

  • Егор Кабанов
    Директор департамента внедрения систем управления предприятием @ ITFB
    Сочи

    Какую роль играют коммуникации в команде

    Какие критерии эффективности могут быть внутри команды

    Кто должен обладать навыком коммуникаций

    Игровые поединки по мотивам реальных конфликтных ситуаций, как эффективный тренинг внутри команды

    Примеры таких поединков

    Практический опыт использования «Управленческих поединков» в наработке навыка конструктивных и эффективных коммуникаций

    Какие ценности получит команда от поединков

    • День выступления: 13.04.2024
    • Время начала: 10:00
    • Время окончания: 12:00
  • Зал: 419. Практикум
  • Категории: Разработка
  • Секции: TeamLead