TeamLead

Обработка запроса заказчика: как получить историю и собрать задачу;

Усложнение маршрута оценки в зависимости от сложности задачи;

Декомпозиция и параллельное выполнение;

Автоматизация тестирования и валидации качества;

Деплой;

Системы мониторинга состояния и статуса релиза.

- Распространенная ошибка управления: лидеры перегружают себя, становясь узким местом организации.

- Эффективность лидера определяется способностью делегировать и сосредотачиваться на стратегии, а не на повседневных операциях.

- Достижение баланса между стратегическим развитием (80%) и управлением операциями (20%).

- Переосмысление роли лидера: важность доверия к команде и делегирования ответственности.

- Переход от микроуправления к макро-лидерству способствует созданию здоровой и инновационной организационной культуры.

- Осмысленный подбор. Рекомендации по онбордингу. Помощь или естественный отбор;

- Как общаться с сотрудниками о успехах и неудачах;

- С чего начинается мотивация;

- KPI и планы развития. Роль руководителя в этом процессе;

- Развитие руководителя. Почему всё плохо;

- Забавные истории неудачного руководства.

Ты и работа

— Тайменеджмент: управляй своим временем, кто если не ты?

— Отвлекаться и делать параллельно что-то еще — это норма?

— Работа на дом или на выходных, как перерабатывать и не выгорать?

— Лайф и ворк. Лежать на диване или как перезагрузиться, чтобы следующий ворк был таким же эффективным.

Работа в команде

— Тимлид отвечает не только за свой баланс, но и баланс в команде. Как управлять производительностью команды.

— Когда бить тревогу, что у спеца стало много лайфа, мало ворка. Депрессия или настало время расставаться.

С ростом команды возникает потребность выделения группы / подгруппы для сокращения времени принятия решения и повышения скорости разработки. В этот момент руководитель встаёт перед задачей поиска тимлида. Достаточно распространенный паттерн решения данной задачи - взять самого крутого инженера в команде и предложить ему позицию. Как у руководителя отдела у меня был опыт передачи дел новому лиду, прием готовой команды с действующим руководителем группы, формирование команды с нуля, реорганизации всего отдела. Суммарно провел уже больше 50 собеседований менеджеров. В этом докладе хочу поделиться своими наработками на что обращаю внимание при найме руководителей.

Во многих компаниях есть роли или должности (например, техлид, лидер компетенций), от которых ожидается лидерство, но полномочий у них нет. В итоге, часто такие сотрудники сталкиваются с сопротивлением, отсутствием поддержки со стороны руководителя и коллег. В докладе разберем, какие навыки важно в таких случаях развивать и как это делать. И рассмотрим несколько простых инструментов, которые будут полезны

1. Знакомство с тех.стеком, изучение основ. Что важно знать.

2. Цели, задачи и контексты команды

3. Коммуникация с командой и заказчиком, регулярное получение обратной связи

4. Прозрачность процессов. Как обеспечить.

5. Участие в процессе разработки, свои решения и идеи, управление архитектурой

Я слушал много лекций, читал много книжек где учат что делать если ты стал тимлидом или каким-то руководителем впервые. Привет книге "Мама я тимлид" и тому подобное. И еще больше руководства и обучения как растить тимлидов правильно. Кого назначать, а кого нет. Окей, но допустим я разработчик и хочу стать лидом, что мне делать?

В своем докладе я хочу рассказать о своем пути в лиды, и о том что собрал общаясь с коллегами по цеху.

- Действительно ли ты хочешь быть лидом?

- Какой нужен уровень?

- Софты. Коммуникации, Делегирование, Командная работа, Работа со временем, управление стрессом и т. д. Что нужно и как качать.

- Рост внутри компании

- Рост через увольнение

Это основные тезисы которые хочется разобрать. По итогу ты получишь один из вариантов как можно добиться желаемой должности, или ответишь себе на вопрос «А надо ли оно тебе».

О чём доклад:

Доклад о том как построить платформенную команду, какие задачи стоят перед такими командами, как формируется бэклог и как мы в компании трансформировали обычную команду разработки в комбинацию из продуктовых команд и платформенной.

Проблемы которые возникли при масштабировании команды

Чем занимаются платформенные команды, примеры задач

Зоны ответственности платформенных команд

Как подготовить проект к связке продукты + платформа

Что мы сделали в первую очередь

Работа с техдолгом и roadmap платформенной команды

Особенности найма и работы в платформенной команде.

Выводы

Какую роль играют коммуникации в команде

Какие критерии эффективности могут быть внутри команды

Кто должен обладать навыком коммуникаций

Игровые поединки по мотивам реальных конфликтных ситуаций, как эффективный тренинг внутри команды

Примеры таких поединков

Практический опыт использования «Управленческих поединков» в наработке навыка конструктивных и эффективных коммуникаций

Какие ценности получит команда от поединков