Project/Agile

Все побежали и я побежал?

Поговорим о внедрении гибких методологий, осознанном подходе к управлению и разных типах компаний

Часть 0/интро: о коне и его вакууме: почему абсолютное большинство методологий выглядит отлично на бумаге, но оказываются сложно применимыми на практике, когда уже есть хоть и кривые, но процессы, люди, системы

Часть 1: Откуда у коня ноги растут

Как и когда появился Agile в России, но что-то пошло не так.

Ожидание VS реальность.

Кейс крупного банка: мы решили опрозрачить все, но только сильнее запутались

Часть 2:

Все еще работаете по вотерфоллу? Тогда мы идем к вам!

Почему в подавляющем большинстве вакансий указано, что компания работает по гибким методологиям, а на собеседовании выясняется, что у них “скрамбан” и “типа аджайл”, а еще в каких нишах лучше оставить все как есть.

Часть 3:

Что было вначале — менеджер или «чтобы что»

Что делать, если очень хочется, но ноги коня растут пока из… из кондового бюрократа Ивана Иваныча (относится к ситуациям, когда менеджер/руководитель/гендир решил, что с завтра начинается новая жизнь, и жить все будут исключительно по аджайлу. Или вам сверху прилетела разнарядка срочно внедрить OKR. Или вы решили, что ваш стартап обязательно будет бирюзовым)

Ответ: задать вопрос «чтобы что»

Кейс: как одного менеджера взяли все изменить, но на самом деле изменения не планировались (и менеджер расстроился)

Часть 4:

Невероятная легкость бытия в бирюзовой компании

Что за бирюзовые компании, в которые все хотят попасть, и как это вижу себе я. Почему отдельные кусочки дивного нового мира попадаются то тут, то там, но чем больше компания, тем сложнее сохранить “экологичные” настроения внутри. Как перестать жить под гнетом неидеальной компании, разорвав самоидентификацию только через работу.

Заключительном слово

Дайте коням шансы в этот мир ворваться

Используйте целеполагание сначала, а инструменты – под задачу. Не молитесь культу нового фреймворка. Оставайтесь собой. И любите той компании, в которой вы сейчас работаете. Ведь если он вам не нравится, или вообще – умер, а вы продолжаете ехать, значит вас все устраивает.Тезисы уточняются

Поговорим о том, как организовать в Скрам работу 13 команд, от которых постоянно что-то хотят 60 тысяч клиентов, и при этом выдавать общий результат каждые две недели без менеджеров и тимлидов.

- что такое Agile зрелость
- какую ценность имеет регулярная диагностика Agile зрелости для организации
- разработка методологии и процесса проведения: опыт ВТБ

Что отличает технически грамотного ПМ от обычного? Насколько глубоко менеджер должен погружаться в техническую сторону проекта и какие профиты это несет проекту? В докладе разберем:

— как и зачем прокачивать технический бэкграунд,

— какой минимум знаний нужен и куда за ними идти,

— как сделать разработчиков союзниками в этом процессе

— почему ПМ должен уметь читать код.

Что такое backlog на самом деле

Как структурировать работу до backlog

Какие этапы важно не забыть

Зачем нужен Triage Tag

Что можно сделать в ближайшей перспективе

Если ваше ретро проходит грустно, скучно и не эффективно, и вы не знаете, что с этим делать, то команда разработки ВЭД готова поделится своим опытом решения этой проблемы. Кодовые слова: "шакал", "пандемия", "днд". Подходит для всех неравнодушных людей, кто проводит встречи в режиме онлайн.

#команда #эффективность

Предлагается выделить основные критические области в части создания и развития эффективной команды проекта, связав этапы проекта с этапами развития организма и личности человека разумного. Концентрация внимания на выявленных областях позволит руководителю проекта эффективно распределять свои усилия, избежать потенциальных рисков, повысить производительность команды.

Рассмотрим команду проекта как живой организм, развивающийся по биологическим и социальным законам в рамках стадий проекта. Обозначим какие инструменты управления командой проекта эффективнее применять и на какой стадии ее «взросления» в контексте этапов проекта и процессов его управления согласно своду правил PMBok.

Доклад-кейс как благодаря изменению процессов и структуры бизнес линии можно значительно ускорить Lead time в ит командах.