Александр Жульков

Предлагается выделить основные критические области в части создания и развития эффективной команды проекта, связав этапы проекта с этапами развития организма и личности человека разумного. Концентрация внимания на выявленных областях позволит руководителю проекта эффективно распределять свои усилия, избежать потенциальных рисков, повысить производительность команды.

Рассмотрим команду проекта как живой организм, развивающийся по биологическим и социальным законам в рамках стадий проекта. Обозначим какие инструменты управления командой проекта эффективнее применять и на какой стадии ее «взросления» в контексте этапов проекта и процессов его управления согласно своду правил PMBok.